ミルプルカシュ製糖工場は利益のために紙に目を向ける

操業開始から 2 か月足らずで、同社の製紙工場はその実力を証明しました。

パキスタン最大かつ最古の製糖工場の一つが製紙事業に参入して何をしているのでしょうか? ミルプルカシュ製糖工場にとっては、数字がすべてを物語っています。 製糖工場は最新の四半期報告書の中で、新設した製紙部門が課税前利益として140億ルピー700万ルピーをわずかに上回ったと報告したが、これも製紙工場の操業開始から50日弱でのことである。

この数字を状況に合わせて説明すると、同社の砂糖部門は、前四半期に 2,600 万ルピーと 7,000 万ルピーをわずかに超える税引前利益を上げており、それは 90 日間丸々の期間でも同様です。 製紙部門への参入は、ミルプルカシュ・シュガー・ミルズとその親会社であるグラム・ファルク・グループの継続的な拡大の一環である。 製紙施設の操業開始と同月（2023年5月12日）、ミルプルカシュ・シュガー・ミルズはポピュラー・シ​​ュガー・ミルズの全資産を買収すると発表した。

会社背景

国内最古の製糖工場の 1 つであるミルプルハスは、1964 年に証券取引所に上場され、1966 年にサトウキビの破砕能力 1,500 トンで製糖を開始しました。当時、製糖工場はパキスタン産業開発公社 (PIDC) によって運営されていました。 ）。 当時の同社の会長はグラム・ファルク氏で、1960年代にミルプルカシュ製糖工場を含む多くのPIDC資産を個人的に管理していた。

それ以来、工場はグラム・ファルク・グループ (GFC) の子会社として運営されています。 このグループは、Cherat Packaging、Cherat Cement Company、Madian Hydropower、Zensoft、Greaves Pakistan、Unicol、Unienergy など幅広い利害関係を持っています。 Mirpurkhas はほぼ家族経営の会社で、会長兼 CEO は、Ghulam Faruque の息子である Aslam Faruque と Arif Faruque です。

高価な砂糖の輸入によりパキスタンで現地で粉砕・加工された砂糖の需要が増加したため、製糖工場は時間の経過とともにサトウキビの粉砕能力を増強し続けました。

2006 年までに、工場のサトウキビ粉砕能力は 500 トンまで着実に増加し、その時点で製糖工場は Unicol と合弁事業を結び、サトウキビ粉砕の副産物を使用してエタノールの蒸留を開始しました。 同社は 2012 年までに自社のサトウキビを提供するための企業農業を開始しました。 エタノール生産と企業農業の組み合わせにより、工場は拡大していましたが、製糖業界内に新たな機会はあまりありませんでした。

新たな製糖工場の設立が禁止されるとともに、既存の製糖工場の粉砕能力にも上限があり、2018年までにミルプルカはすでにその能力である12,500トンに達していた。 その結果、同社は2021年に製紙工場を設立することを決定した。 サトウキビの破砕の主な副産物の 1 つは、サトウキビを絞った搾りかすであるバガスです。 粗い質感なので、パルプや製紙の原料として適しています。

その結果できた紙は、印刷にはあまり適していませんが、紙袋などに使われる紙を作るのに非常に役立ちます。 Ghulam Faruque グループは、すでに包装業界での経験とつながりを持っていました。 Cherat Packaging は 1992 年にグループ傘下に設立され、紙袋の製造に注力していました。 1992 年に、塊茎 1 個と底部 1 個から始まり、年間 5,000 万個の紙袋を生産できました。 1998年に2番目の塊茎を追加し、2003年に2番目の塊茎を追加し、2006年に3番目の塊茎と底部を追加し、2009年に4番目の塊茎と底部を追加しました。

紙袋の生産を2億6,500万袋まで急拡大させた同社は、ポリプロピレン袋に目を付け、2012年に第1ラインを設置、2014年に第2ライン、2016年に第3ラインを設置し、合計生産能力を増強した。 1億9,500万袋。 その後、Cherat は 2017 年にフレキシブル パッケージング部門 (食品に使用) に参入し、2019 年には生産能力を 1,260 万 kg まで拡大しました。